Haerownik - Zarządzanie talentami

Zarządzanie talentami
w organizacji

Masz w firmie świetnych ludzi, ale nie do końca wiesz, jak ich rozwijać? Awanse są “na czuja”, ścieżki kariery nie istnieją, a najlepsi odchodzą, zanim zdążysz zareagować? Nie ma jasnych ról, planów sukcesji ani pomysłu, co zrobić z osobami z dużym potencjałem? A może zespoły się rozrastają, ale struktura nie nadąża? Jeśli brzmi znajomo – zarządzanie talentami może być brakującym ogniwem.

Zarządzanie talentami to konkretna strategia, która pomaga firmom rosnąć razem z ludźmi. Pomagamy w identyfikacji talentów, projektowaniu ścieżek kariery, budowaniu planów sukcesji i ocenie potencjału. Uporządkujemy procesy, zdefiniujemy role, stworzymy ramy awansów i wesprzemy liderów w rozmowach rozwojowych. Wszystko po to, by Twoja organizacja miała mocny, przewidywalny fundament do wzrostu.

Audyty strategii talent management

Analizujemy, jak Twoja organizacja zarządza talentami i co można poprawić.

Planowanie sukcesji

Pomagamy zidentyfikować osoby, które mogą przejąć kluczowe role w przyszłości.

Identyfikacja key talent

Wdrażamy narzędzia, które pomagają wyłowić najlepszych pracowników.

Ewaluacja i feedback

Usprawniamy systemy oceny pracy i dostarczania konstruktywnej informacji zwrotnej.

Strategie retencji

Tworzymy plany, które minimalizują ryzyko odejścia kluczowych talentów.

Stay interview

Prowadzimy rozmowy, które pozwalają zatrzymać ludzi zanim pomyślą o szukaniu nowej pracy.

Exit interview i offboarding

Przekształcamy zakończenie współpracy w okazję do pozyskania cennych informacji.

Zatrzymujesz tych, którzy mają znaczenie dla Twojego biznesu.

Tworzysz strukturę, która rośnie razem z organizacją.

Awansujesz na podstawie danych, a nie przeczucia.

Redukujesz koszty wynikające z rotacji.

Rozwijasz kompetencje, które naprawdę wspierają cele firmy.

Liderzy wiedzą, jak rozmawiać z ludźmi o rozwoju.

Krok1

Analiza potrzeb

Rozmawiamy i sprawdzamy, w jakim miejscu jest Twoja organizacja. Pomagamy nazwać wyzwania i określić, gdzie warto zacząć.

Krok2

Audyt procesów

Przyglądamy się temu, co działa, a co nie. Diagnozujemy luki, wskazujemy ryzyka i wyciągamy wnioski, które coś zmieniają.

Krok3

Projektowanie rozwiązań

Tworzymy plan działania dopasowany do Twoich celów, ludzi i realiów. Bez gotowców – za to z rozwiązaniami do wdrożenia.

Krok4

Wdrożenie i wsparcie

Wprowadzamy zmiany krok po kroku. Towarzyszymy w działaniach, wspieramy zespół i dbamy, żeby efekty zostały z Tobą na dłużej.

Co to właściwie znaczy „zarządzanie talentami”?

To wszystko, co robisz, żeby najlepsi ludzie zostali z Tobą na dłużej i mogli się rozwijać. Pomagamy firmom zidentyfikować, rozwinąć i utrzymać kluczowych pracowników – z korzyścią i dla ludzi, i dla biznesu.

Jak wygląda współpraca przy tej usłudze?

Robimy audyt obecnych działań, analizujemy dane, rozmawiamy z zespołem. Potem projektujemy narzędzia – np. ścieżki kariery, systemy oceny, plany sukcesji. Wszystko szyte na miarę.

Czy możecie pomóc w stworzeniu systemu ocen okresowych?

Tak, projektujemy systemy, które uwzględniają specyfikę Twojej organizacji i są zgodne z jej celami.

Jakie narzędzia rekomendujecie do identyfikacji key talent?

Dobór narzędzi zależy od wielkości firmy i jej struktury. Proponujemy zarówno proste rozwiązania, jak i zaawansowane platformy.

Jak stworzyć skuteczny plan sukcesji?

Plan sukcesji wymaga dogłębnej analizy potencjału pracowników i dostosowania ścieżek rozwoju do celów biznesowych. Pomagamy w każdym kroku tego procesu.

Czy możecie pomóc w trudnych zwolnieniach?

Oferujemy wsparcie w całym procesie offboardingu, w tym przeprowadzaniu trudnych rozmów i exit interview.

Czy to jest tylko dla dużych organizacji z rozbudowanymi strukturami?

Nie. Talent to nie tylko dyrektorzy i seniorzy. Nawet w małej firmie możesz mieć kogoś, kto w odpowiednim środowisku zrobi wielkie rzeczy. My pomagamy takie osoby wyłapać i stworzyć im warunki do wzrostu.

Co, jeśli nie mamy żadnej strategii retencji albo planu sukcesji?

To właśnie moment, żeby zacząć. Pomożemy Ci to ogarnąć – krok po kroku.

Co, jeśli już ktoś odszedł – czy jeszcze da się coś z tym zrobić?

Tak - wycisnąć z tego jak najwięcej, bo exit interview i dobrze przeprowadzony offboarding to kopalnia wiedzy. Możemy pomóc to ustrukturyzować tak, by następne odejścia były rzadkością, a nie regułą. A jak już się pojawią, to będziesz wiedzieć jak do tego doszło oraz co możesz zmienić, aby uniknąć kolejnych wypowiedzeń.

Od czego najlepiej zacząć?

Napisz do nas, jak wygląda sytuacja – czy chodzi o konkretną osobę, proces czy po prostu czujesz, że ludzie się wypalają. My pomożemy nazwać, co się dzieje, i podpowiemy, co dalej.

Zacznijmy współpracę już dziś!

Nie musisz wszystkiego ogarniać samodzielnie. Pogadajmy. Pomożemy znaleźć konkretne rozwiązania.

Napisz do nas